鑽戒,GIA

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中小印包企業抱團作戰的三種姿勢要學會http:www.printing.hc360.com2014年09月22日09:21來源：遠東地平線T|T【慧聰印刷網】印包行業圈內人應該都有過體會，企業能否在行業內擁有話語權，往往跟企業自身的規模、實力成正比。對于很多中小企業而言，規模小不僅意味著與利潤豐厚的大訂單無緣，甚至還有可能被迫陷入價格戰。而且一個事實就是，企業在成長的初期，如果僅僅依靠自身的力量把企業做大做強，往往要經歷許多個艱難的過程。但是換個角度看，抱團作戰對中小企業而言，未必不是一個實現做大做強的好方法。看看天生就是生意人的溫州商人，便有很多通過抱團而實現大發展的例子。1、抱團共建包裝印刷基地今年5月份，溫州童鞋商會中的20多家會員企業抱團成立溫州市同諧發展有限公司包裝印刷生產基地，目前這個包裝印刷生產基地目前總投資共500萬元，從5月份試營業以來，每月生產的包裝鞋盒有100多萬個。對于溫州童鞋商會的這些企業而言，抱團發展不僅可以塑造溫州童鞋區域品牌，還能因此建立一個行業資源共享平臺。比如，童鞋商會的企業可以借助這一生產基地，統一鞋盒的規格，并印上童鞋商會的統一標識，甚至是對童鞋存在的鞋楦、鞋底標準不一，碼數不規范等問題進行統一規范。這樣做的一個好處就是可以幫助提升溫州童鞋區域品牌。事實上，一旦溫州童鞋這個區域品牌形成之后，商會中的每一個童鞋企業便可以因此而受益。另外，為什麼要建立一個包裝印刷基地呢？原因就是，目前溫州市年產童鞋2億多雙，產值約100億元，而每雙鞋都需要鞋盒，所以自然離不開和包裝印刷行業打交道。但是圈內人也都知道，咱們印包行業的進入門檻低，所以，最先選擇成立包裝印刷基地也可以說是先走一個捷徑。未來或許，還將逐步進入鞋底、鞋楦等與鞋相關的鞋材領域。2、抱團結盟實現利潤增長事實上，對于中小企業而言，抱團作戰還有一個很明顯的優勢。聯合起來或是兼并之后，原來做不了的業務現在可以做了，甚至連與供應商談判的底氣也可以足許多。另外，對于很多企業來說，近年來不得不面臨諸如企業原材料上漲、人工成本增加以及外來企業的市場“掠奪”難題。這些難題也讓不少中小企業倍感生存危機。此時，企業不妨試試抱團作戰的辦法。比如，樂清一些印包企業在面臨生存危機時便通過兼并、抱團的方式“闖”市場。14家印包企業重組成4家大型企業，規模擴大之后，重組后的企業通過技術創新、機器換人等手段，開拓了新市場，發展迅速。產值從2010年的35億元飛躍上升至2013年的50億元，3年時間增長了42%。浙江新盟包裝便是一個很好的例子。2010年該企業由浙江金石包裝和浙江歐藝包裝、樂清高科彩印、華光包裝和匯豐彩印聯合重組而成。重組前幾家公司總產值約為9000萬元，但是在重組3年后，也就是在2013年總產值已經達到了2.6億元，新盟包裝也因此在2013年進入“中國印刷企業100強”。3、上下游企業也需要抱團發展其實不僅是行業內的企業可以抱團發展，上下游企業之間如果抱團發展，一樣可以達到優勢互補的結果，并增進資源的有效整合。另外，由于印刷包裝行業是一個需要“穿衣帶帽”的行業，且與上下游行業有著唇齒相依、密不可分的關系。尤其對于生產更高附加值的包裝行業而言，如果沒有很好的理解上游企業的需求，勢必會造成包裝的浪費。以手機包裝與上下游企業的抱團合作為例，由于近年來包裝產品的藝術性越來越受到強調，手機外表包裝的個性化也越發受到重視。但是這需要借助包裝印刷技術來實現，即膜內裝飾印刷，將具有立體感的圖像印刷在薄膜上，然后貼在模具上，注塑成型。所以，這就需要上下游企業間進行密切合作、抱團發展。事實上，對包裝企業來說，如果能將上游客戶的需求和下游包裝企業的技術相結合，不僅會對包裝產業帶來變革，而且通過抱團互動之后還可以令兩個產業實現互利互惠。尤其是在如今崇尚簡約、創新包裝的年代，上下游企業間的緊密聯系也有助于大家抱團取暖、想出更好的包裝方案。責任編輯：李頔【慧聰資訊手機客戶端下載】

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